專用車經(jīng)銷商即使再小也應(yīng)該是一個(gè)功能比較齊全的組織結(jié)構(gòu)，因此自身必須具備明確的市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略性規(guī)劃，雖然戰(zhàn)略性的問(wèn)題往往都是大公司大企業(yè)的作為，但是作為專用車經(jīng)銷商來(lái)講不要忘記，與其緊密相連的正是這些大公司和大企業(yè)，因此不管專用車經(jīng)銷商自身規(guī)模是如何的小巧，都必須擁有一定的戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。

      另外專用車經(jīng)銷商在管理過(guò)程中應(yīng)該具備一定的組織結(jié)構(gòu)也就是說(shuō)要搭起一個(gè)班子來(lái)實(shí)施專用車的營(yíng)銷工作，需要參考的問(wèn)題是提供更為穩(wěn)定的崗位來(lái)為優(yōu)秀的員工解決后顧之憂，通過(guò)實(shí)踐的考核確定領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，讓一些真正有才能的專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)的崗位，突出市場(chǎng)的需求力改善與客戶的關(guān)系，都需要通過(guò)這樣的人才來(lái)真正的得到體現(xiàn)。

       除了重視結(jié)果以外還應(yīng)該對(duì)過(guò)程中的管理更為重視，這是因?yàn)檫^(guò)程是能夠決定結(jié)果的而結(jié)果不能夠決定過(guò)程，所以過(guò)程中的管理就顯得尤為重要，但是從目前的情況來(lái)看國(guó)內(nèi)的專用車經(jīng)銷商對(duì)于過(guò)程的管理不是很重視，往往將目光只放在了結(jié)果上，結(jié)果固然是重要的，但是不要忘記有了過(guò)程才能有最終的結(jié)果。

       最后就是要具備強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，目前國(guó)內(nèi)的專用車經(jīng)銷商在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上有過(guò)度的依賴性，獨(dú)立自主的能力并不是很強(qiáng)，在發(fā)展的過(guò)程中必須要樹(shù)立一種自我的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只有具備了這種能力的前提之下，才能夠是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候不會(huì)轟然倒下。

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